INTERVENIR DANS UNE ORGANISATION C’EST POUR MANADOXE SAVOIR JOUER AVEC LES PARADOXES DU MANAGEMENT
Dans un environnement bouleversé par des crises majeures où le cours des affaires hésite entre attentisme, récession et reprise aléatoire, les dirigeants et les équipes, les cadres et les fonctionnaires sont pris entre carrière individuelle et nécessité collective, pression des résultats et optimisation des relations, objectifs techniques de production et satisfaction commerciale, leadership et popularité, décisions rationnelles et effets pervers, affirmation de soi et respect des autres, autonomie et observation des règles et de la hiérarchie, délégation et exigence, résultat et RSE… Chacun, parfois dérouté, doit naviguer au travers de multiples contraintes souvent contradictoires.
En écho à cette complexité intense, les consultants Manadoxe sont dégagés de toutes certitudes. Ils se mettent à l’écoute de la façon dont un manager, une équipe, une organisation se représente son efficacité. Et comment, parfois, chacun s’efforce – en vain jusqu’à présent, sinon nous ne serions pas dans la boucle – d’atteindre ses objectifs ou de trouver des issues aux problématiques qui se présentent.
Convaincus que les acteurs d’un système ont davantage besoin d’espace de recul, d’aide à la décision et de pragmatisme que de conseils d’experts et d’actions lourdes, nous militons pour des interventions minimalistes, qu’elles concernent l’organisation toute entière, une équipe, un collaborateur, un dirigeant.
NOTRE PHILOSOPHIE - INTERVENANTS EN PRAGMATISME
NOTRE APPROCHE - CHANGER LES INTERACTIONS INTERACTIONNELLEMENT
Et de recourir avec grande parcimonie aux grilles de lecture auxquelles nous sommes formés : sociologie des organisations, analyse transactionnelle, Process communication model, Hypnose Ericksonnienne, Vittoz, Méthode Schutz, sophrologie, dynamique des groupes, Théorie organisationnelle de Berne, logique émotionnelle travail par la voix, Mbti, Pnl, Insight discovery…
NOTRE EQUIPE - DES CONSULTANTS SANS NORMES
Il se concentre sur une amélioration des performances ou une résolution de problèmes la plus opérationnelle possible. Il est sceptique, sans diagnostic et lucide. Il préfère faire dire et se taire le plus souvent possible. Nos années d’expérience nous confortent dans cette approche : plus nous savons, plus nous abordons nos missions avec humilité. Humilité, paradoxe et pragmatisme sont les mots qui nous définissent. Notre expérience est éprouvée, notre approche particulière, nos résultats au rendez-vous.
Laurence Moryoussef
Coach depuis un vingtaine d’années je suis de plus en plus convaincue que mon rôle consiste avant tout à réduire la complexité dans laquelle se trouve les individus, les équipes ou les organisations qui font appel à moi. Pour ne pas ajouter de la complexité à la complexité, je milite pour des interventions minimalistes, qui laissent toute leur place aux acteurs du système. Souvent sollicitée pour intervenir dans des contextes sous contrainte, tendus ou à forts enjeux, j’ai à cœur de mettre le pragmatisme et la résolution de problèmes au centre de mon travail. Mes clients considèrent que mes qualités d’écoute et de questionnement ainsi que mon adaptabilité me rendent « compatible » avec toutes les strates hiérarchiques, les opérationnels comme les managers ou dirigeants, aussi bien avec les ressources humaines que les organisations syndicales. Cette souplesse me permet d’aider à la sortie de situations tendues qui ressemblent à des impasses.