VOS RÉSULTATS SONT LÀ, VOTRE AMBITION CROÎT. VOULOIR PLUS OU PLUS VITE, C’EST D’ABORD EVALUER LES RISQUES DU CHANGEMENT

Dans une société qui se complexifie à chaque instant, sur des marchés bouleversés par une crise majeure, se poser la questions d’une efficacité améliorée, lire les signaux faibles pour anticiper et viser l’agilité sont des attitudes qui vont de soi.
Il arrive cependant que compétences et bonne volonté ne suffisent pas.
L’énergie consacrée à devenir performant fait parfois omettre
les inconvénients qu’il y a à être pris dans cette dynamique du mieux.
Il faut alors peut-être un autre regard pour se doter d’une nouvelle vision. L’aide d’un non-expert du sujet pour renouer avec le pragmatisme.
Un travail d’échanges pour déconstruire les certitudes.
Un contexte différent pour réussir à prendre du recul, reconfigurer la situation, et parfois renoncer.

ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS
Conduire le changement de façon pragmatique, c’est parfois aller à l’encontre du mouvement général. C’est tenir compte de l’environnement et de ses contraintes dans la conduite de la transformation. Il s’agit donc pour nous de mobiliser les acteurs au bon niveau et de se centrer sur des changements atteignables. Pour y parvenir, nous cherchons l’équilibre toujours transitoire entre des réalités opérationnelles mouvantes, une volonté hiérarchique exigeante et un recours prudent à l’intelligence collective. Il n’est en effet rien de plus contre-productif que des dispositifs tout faits de cohésion, des réunions rituelles ou des opérations de formation qui alimentent des attentes impossibles ou créent des illusions.
COACHING D'ORGANISATION

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COACHING D’EQUIPE DE DIRECTION OU D’EQUIPE OPERATIONNELLE
Faciliter le renoncement aux certitudes, aux vérités uniques et permettre à un collectif de se mettre en mouvement en s’appuyant sur ses les différences de perception en son sein et sur l’apprentissage par essai/erreurs. Tel est le rôle que nous nous assignons en tant que coach d’équipe. Comment ? En créant avec le patron de l’équipe un contexte inédit.

Pour qu’émergent des interactions différentes de l’ordinaire. Pour que soient exprimées des informations nouvelles, que des convictions connues soient énoncées différemment. Et faciliter ainsi la connaissance mutuelle, la compréhension renouvelée ou l’efficacité modeste.

COACHING DE DEVELOPPEMENT
Quand la formation au management ou à la communication ne dit pas son nom, elle prend la forme d’un coaching de développement des compétences. Notre rôle consiste alors à être un humble copilote des aménagements demandés, pas un formateur grand sachant.

Un coach qui comprend et respecte la culture de l’entreprise cliente pour que la collaboratrice ou le collaborateur adapte son comportement aux attentes de son environnement, tout en conservant ses apprentissages antérieurs, ses manières d’être et de faire, son identité, ses valeurs propres, et toutes les qualités qui lui ont permis d’arriver jusque-là… sans nous !

COACHING FLASH D’AIDE A LA DECISION
Prendre LA bonne décision : illusoire. Opter pour les décisions les moins mauvaises : difficile. Renoncer à l’impossible : compliqué. Pourtant, bien souvent la marge de manœuvre dont dispose un dirigeant, un haut-fonctionnaire, un cadre est trop faible ou, au contraire, trop vaste, et chaque décision reste malgré tout un pari. Réduire la complexité du choix devient alors le chemin. Nous permettons à chacun d’externaliser le risque d’arbitraire, d’élaborer des justifications, de trier entre le mauvais grain et la bonne ivraie, d’accepter l’indécision, de renoncer à l’optimum.