INTERVENIR DANS UNE ORGANISATION C’EST POUR MANADOXE SAVOIR JOUER AVEC LES PARADOXES DU MANAGEMENT

Dans un environnement bouleversé par des crises majeures où le cours des affaires hésite entre attentisme, récession et reprise aléatoire, les dirigeants et les équipes, les cadres et les fonctionnaires sont pris entre carrière individuelle et nécessité collective, pression des résultats et optimisation des relations, objectifs techniques de production et satisfaction commerciale, leadership et popularité, décisions rationnelles et effets pervers, affirmation de soi et respect des autres, autonomie et observation des règles et de la hiérarchie, délégation et exigence, résultat et RSE…  Chacun, parfois dérouté, doit naviguer au travers de multiples contraintes souvent contradictoires.

En écho à cette complexité intense, les consultants Manadoxe sont dégagés de toutes certitudes. Ils se mettent à l’écoute de la façon dont un manager, une équipe, une organisation se représente son efficacité. Et comment, parfois, chacun s’efforce – en vain jusqu’à présent, sinon nous ne serions pas dans la boucle – d’atteindre ses objectifs ou de trouver des issues aux problématiques qui se présentent.

Convaincus que les acteurs d’un système ont davantage besoin d’espace de recul, d’aide à la décision et de pragmatisme que de conseils d’experts et d’actions lourdes, nous militons pour des interventions minimalistes, qu’elles concernent l’organisation toute entière, une équipe, un collaborateur, un dirigeant.

NOTRE PHILOSOPHIE - INTERVENANTS EN PRAGMATISME
Dans la lignée de l’Ecole de Palo Alto, nous abordons les demandes de nos clients à partir de fondements constructivistes, systémiques et cybernétiques. Cela veut dire que nous refusons les solutions a priori et les réponses systématiques. Nous croyons plutôt que les comportements comme les problèmes sont question de contexte et de représentations. Cela signifie également que nos interventions parient sur l’intelligence de nos clients et le respect de leur vision du monde pour nous aider à les aider. Nous n’avons donc ni certitude, ni prétention, ni volonté spécifique si ce n’est celle d’accompagner les révolutions invisibles et de donner vie aux solutions émergentes.
NOTRE APPROCHE - CHANGER LES INTERACTIONS INTERACTIONNELLEMENT
Atteindre un objectif, résoudre un problème passe par une transformation des interactions, tel est notre levier stratégique. Soucieux de définir pragmatiquement les objectifs et les problèmes, nous observons donc la dynamique générale de l’environnement, questionnons les interactions et visons l’arrêt des solutions inefficaces et répétées en vain. Cela exige de se départir de tout modèle idéal pour mettre en mouvement le système et sa créativité propre afin de faire surgir de l’inédit.

Et de recourir avec grande parcimonie aux grilles de lecture auxquelles nous sommes formés : sociologie des organisations, analyse transactionnelle, Process communication model, Hypnose Ericksonnienne, Vittoz, Méthode Schutz, sophrologie, dynamique des groupes, Théorie organisationnelle de Berne, logique émotionnelle travail par la voix, Mbti, Pnl, Insight discovery…

NOTRE EQUIPE - DES CONSULTANTS SANS NORMES
Expert de rien si ce n’est du décodage des interactions et des systèmes relationnels, le consultant Manadoxe est un intervenant pragmatique qui accompagne les transformations silencieuses.
Il se concentre sur une amélioration des performances ou une résolution de problèmes la plus opérationnelle possible. Il est sceptique, sans diagnostic et lucide. Il préfère faire dire et se taire le plus souvent possible. Nos années d’expérience nous confortent dans cette approche : plus nous savons, plus nous abordons nos missions avec humilité. Humilité, paradoxe et pragmatisme sont les mots qui nous définissent. Notre expérience est éprouvée, notre approche particulière, nos résultats au rendez-vous.

Laurence Moryoussef
Coach depuis un vingtaine d’années je suis de plus en plus convaincue que mon rôle consiste avant tout à réduire la complexité dans laquelle se trouve les individus, les équipes ou les organisations qui font appel à moi. Pour ne pas ajouter de la complexité à la complexité, je milite pour des interventions minimalistes, qui laissent toute leur place aux acteurs du système. Souvent sollicitée pour intervenir dans des contextes sous contrainte, tendus ou à forts enjeux, j’ai à cœur de mettre le pragmatisme et la résolution de problèmes au centre de mon travail. Mes clients considèrent que mes qualités d’écoute et de questionnement ainsi que mon adaptabilité me rendent « compatible » avec toutes les strates hiérarchiques, les opérationnels comme les managers ou dirigeants, aussi bien avec les ressources humaines que les organisations syndicales. Cette souplesse me permet d’aider à la sortie de situations tendues qui ressemblent à des impasses.